ЯНИНА ЯКОВЛЕВА
Коучинг, менторинг, сопровождение изменений
ЯНИНА ЯКОВЛЕВА
Коучинг, менторинг, сопровождение изменений
ЧТО Я ДЕЛАЮ?
СОПРОВОЖДЕНИЕ КОМАНД
И РУКОВОДИТЕЛЕЙ В ПРОЦЕССЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

КТО Я?
МОИ СЕРТИФИКАТЫ

Я ПОМОГАЮ МОИМ КЛИЕНТАМ С РЕШЕНИЕМ СЛЕДУЮЩИХ ЗАДАЧ:
  • Компания меняется, требуется изменить структуру, расставить новых сотрудников на руководящие позиции и быстро привести их к результату вместе с командой.
  • Вывести молодых управленцев на новый уровень с конкретными результатами.
  • Создать систему ключевых показателей бизнеса (KPI или ОКR) и связать ее с мотивацией сотрудников.
  • Внедрить проектные и продуктовые команды с использованием методик SCRUM и Agile.
  • Внедрить процессы, связанные с жизненным циклом продуктового портфеля, персонала, компании в целом.
  • Создать и вывести на рынок новые продукты, изменить продуктовую стратегию, найти новые ниши, выйти на новые рынки.
  • Сделать подразделение коммерческим, например, из техподдержки или бэкофиса полноценное коммерческое направление.
  • Изменить корпоративную культуру, например, сделать её предпринимательский и ориентированной на сотрудничество.

КАК ЭТИ ЗАДАЧИ ЗВУЧАТ В ВИДЕ ЗАПРОСА СОБСТВЕННИКА КОМПАНИЙ:
ПОЧЕМУ ПРИХОДЯТ КО МНЕ:
  • 20 лет
    Опыта управления бизнес подразделениями, регионами и функциями с оборотом до 100 млн долларов, 400 человек в подчинении.
  • Быстрый рост бизнеса в кризис
    Утроение оборота за 8 месяцев на падающем рынке), рост доли рынка и прибыльности.
  • 8 лет
    Работы в качестве независимого консультанта и коуча.
  • Максимизация ROI команды
    Создаю и внедряю метрики эффективности вашей команды.
  • Опыт успешного создания бизнес подразделений,
    финансовых и индустриальных продуктов, реструктуризации подразделений, запуска дилерских сетей, клиник.
  • Изменение корпоративной культуры
    От командно-административной и директивной к культуре инноваций, сотрудничества, нацеленности на результат.

ЧТО ЕЩЕ НУЖНО ЗНАТЬ ОБО МНЕ:
Моя супер сила – создавать структуры и видеть в них людей, могу вырастить гения из каждого.
Чувство юмора и легкость
в общении.
Simplifier, multiplier.

ЧТО ВАЖНО:
  • Для меня обязателен контакт с собственником или генеральным директором – то есть лицом, принимающим решения. У меня всегда только один заказчик в организации

    С какими компаниями работаю?:

    – Компания на рынке от 3 лет
    – Оборот компании от 60 млн.руб в год
    – Стартапы

КАК ПРОХОДИТ РАБОТА:
На начальном этапе:
1
Измеряем эффективность команды — стоимость команды к результату.
2
Определяем точки А (что сейчас) и Б ( к чему хотим прийти).
3
Максимально оцифровываем желаемый результат. Задаем параметры моей работы ROE/ ROI.
4
Договариваемся об общих принципах. Оговариваем, что приемлемо, а что нет.
5
Назначаем частоту встреч для этапа аудита и первого этапа работы.
Процесс работы:
1
Трех или четырехчасовые сессии несколько раз в неделю в одно и то же время с командой целиком и с ключевыми сотрудниками.
2
Проект обычно длится от трех месяцев до года. Каждые три месяца мы сверяем результаты и направление работы.
3
Оплата частями в соответствии с договором. Можно остановиться в любой момент или изменить наполнение и интенсивность работы по проекту. Например, сделать встречи реже или чаще, добавить другие подразделения, задачи.

УСЛУГИ
Я официально зарегистрирована в качестве плательщика налога на профессиональный доход (НПД). Это означает, что каждый раз оплачивая мне сессию вы получите чек из моего налогового кабинета. Если вы выбираете пакет коучинговых сессий, то у нас так же обязательно будет договор (контракт), в котором будут прописаны условия расторжения и обязанности сторон. Стоимость услуг согласуется для каждого проекта отдельно и зависит от наполнения задач и требуемых результатов
Другие услуги
КАКИМИ МЕТОДИКАМИ И ИНСТРУМЕНТАМИ Я ПОЛЬЗУЮСЬ:
ОТЗЫВЫ
Ирина Гришина
Руководитель клиники, студии красоты, сертифицированный sales-коуч
Меня зовут Ирина, я руководитель клиники, студии красоты и сейчас уже действующий сертифицированный sales-коуч.

Хочу поделиться отзывом о работе с Яниной, за помощью к которой обращалась в 2020 году в связи с запросом на приведение в порядок структуры клиники.

Нам удалось рассмотреть коллектив с точки зрения психотипов и впервые посмотреть на каждого члена команды и осознать, что к каждому нужен индивидуальный подход и мотивируются люди по-разному.

Совместно с Яниной начали разбираться с темой финансовой и бухгалтерской отчётности, что стало предпосылкой для существенных изменений и увеличению выручки клиники.

Поэтому, смело рекомендую для работы как специалиста и грамотного профессионала.

Тема коучинга и консалтинга уже тогда меня заинтересовала и привлекла , в результате чего интерес перерос в обучение и новый вектор для развития меня не только как управленца, но и как активно работающего коуча.

Никогда не знаешь, к чему приведут изменения, что затеваешь внутри компании, часто это болезненные решения и перестановки, зато какие классные результаты!

Яна, спасибо за тот полезный опыт.




БЛОГ

КОНТАКТЫ