Каждый из нас лично сталкивается с сопротивлением изменениям, например, когда мы хотим начать придерживаться новой привычки (вовремя ложиться спать или больше заниматься спортом), но в еще большей степени это сопротивление проявляется, когда меняться нужно команде или даже целой организации. В этом случае появляется необходимость в человеке, который, с одной стороны, наблюдает за процессом извне, а с другой включен в работу с сотрудниками, знает и понимает сильные и слабые стороны каждого. При этом он держит в голове и новые цели организации, которые еще не стали органичными для команды. Если хотите эту роль можно назвать «временный топ менеджер», который приходит только на время, помогает команде научиться эффективно меняться, а дальше двигается на другой проект, чтобы дать команде проявить себя в полной мере.